Führungspraxis: Wenn Anpassung zur Sabotage wird - wie wir die «Geister» im Raum nutzbar machen

Mittwoch, 5. August 2026

Historisch sind Arbeitsstrukturen stark vom Taylorismus geprägt: Oben wird gedacht, unten wird ausgeführt. Wer offen widerspricht, gilt als illoyal oder Bremser. Obwohl moderne Unternehmen sich agil nennen, sitzt diese Prägung tief: Anpassung bedeutet Sicherheit; das offene Nein ist unsicher. Meistens ist diese Dynamik gar nicht bewusst.

Teil 2: Warum dem Prozess folgen auch bedeutet Systeme zu wandeln

Mittwoch, 22. Juli 2026

Was es bedeutet, im persönlichen Leben dem Prozess zu folgen, haben wir uns bereits angeschaut. Wir haben gesehen, dass Störungen Wegweiser zu unentdeckten Anteilen in uns selbst sind. Wer diesen Weg konsequent geht, stösst unweigerlich an eine Grenze.
Man merkt plötzlich: Ich kann mich noch so sehr entfalten, wenn das System, in dem ich lebe und arbeite, starr bleibt, erstickt mein Prozess.

Teil 1: Vertrauen in das Unbekannte: Was es bedeutet «dem Prozess zu folgen»

Samstag, 11. Juli 2026

Wenn wir Prozessarbeit machen, wertschätzen wir die Störung. Wir laden sie ein, sich deutlicher zu zeigen und verstehen sie als natürlichen Teil der Entwicklung des Lebens und des Bewusstseins.

Beratungspraxis: Die Wechselwirkung von Person, Rolle und System

Samstag, 27. Juni 2026

«Das Problem ist diese eine Person.»
Diesen Satz hört man oft in Organisationen. So einfach ist es aber selten. Was wie ein persönliches Problem aussieht, ist ein Zusammenspiel aus Person, Rolle und System.

Coaching, Supervision oder psychosoziale Beratung?

Donnerstag, 9. April 2026

Was ist eigentlich der Unterschied?
Eine Orientierung für alle, die sich weiterbilden wollen und noch nicht genau wissen, wohin es gehen soll.